ベンチャーの取り組み

● 海外工場向け設備を用いた日本での試行生産

・ 藤沢工場での実習（いすゞでは多数の外国人従業員を受け入れた最初の研修）

・ 研修センターでの講習

・ 現地向け設備を用いた試行生産（高い作業習熟が設備知識が必要な溶接／組立が中心）

・ 日本人指導員と原理従業員が一緒に現地向け設備を改善しながら、作業訓練を実施

・ 設備を製造した国内の親会社・関連会社が設備の問題解決に迅速に対応できた

● 現地での試行生産

・ 日本で研修を受けていない作業員も含めた全ての現地従業員を対象とする研修チームリーグと日本人指導員が中心の作業訓練

・ 現地工場に導入した設備の稼働状況の確認か改善活動

・ 一部の日本人指導員はその後現地駐在員として滞在（それ以外はアドバイザーとして数ヶ月間だけ滞在して技術支援を実施）

・ 富士重もほぼ同様のプロセスでCAR部門への生産システムの移転を実施