学習の内容③

（２）部門間の学習

・ 部門間の生産手法の違い（トラックと乗用車・生産の考え方）

・ 生産の立ち上げ手法（スピード）の違いと部門間の学習

（３）部門間の情報の障壁

・二代目レガシイの生産準備（図表４－４）：群馬製作所で試行生産→現地で設備導入・改善活動・作業訓練→フィッティングトライ（試作ボディによる作業訓練・検討部品・ライン改良→試行生産・最終的な工程調整）

・ パイロットエリアにおける新型車情報の管理

・ コスト情報の分離

）両社間の交渉、調達をアレンジ